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忠佑集团数智化升级改造启动大会
发布时间：
2025-09-23
来源：
忠佑集团数智化升级改造启动大会：
向新而行，智启未来
5月8日，为推动公司管理的自我进化，提升集团从“制造”转向“智造”升级。“忠佑集团数智化升级改造启动大会”正式启幕。忠佑集团总经理李总携唯一公司、MEST公司及集团高层领导、各部门负责人、技术专家团队、员工代表及特邀嘉宾出席本次会议。
从数据赋能到智能协同，从流程重塑到体验升级，数智化转型将为集团注入全新动能。我们将以技术为笔，以数据为墨，在产业革新的蓝图上，勾勒更高效、更敏捷、更具竞争力的发展新篇。
在“忠佑集团数智化升级改造启动大会”上，忠佑集团总经理李清代表主办单位致辞，她表示看到来自不同公司、不同部门的员工共同聚集在这个会议上亲切交流，这正是“全员参与，合作共赢”的最好诠释。这次会议是我们共同的新的里程碑。
项目总指挥忠佑集团副总房文琛详细解读数智化升级的步骤：其一，数智化工作及核心功能的简要说明；其二，工程的复杂性及全员参与的关键意义；其三，对领导层与全体员工的具体要求。
他强调，数智化升级离不开全员深度参与，管理干部更要率先突破思维定式、实现自我更新。忠佑20余年沉淀的文化模式虽多经检验，但随着产品升级、客户需求更新，管理、流程与文化必须同步进化——需先从习惯、文化、思想层面革新，再带动行动全面升级。
唯一网络公司杨总发言时坦言：“这是我见过同类企业中规模最大的数智化转型项目。”他表示，如此投入足见忠佑对此次转型的高度重视，堪称企业发展史上的重磅举措，这份决心让他更有信心与团队共推转型落地。
MEST公司居总则表示，MEST团队将与忠佑同仁并肩同行、同心致远，有信心、有底气、有决心共通数智化之路。她提到，政府正大力支持数智化转型，这对企业规范发展至关重要。MEST团队将与忠佑集团积极沟通，并尽全力配合。
忠佑集团项目负责人潘副理项目实施的三点要求：一是时间紧、任务重，未来三到四个月需在保障现有工作的同时投入项目；二是过程需动态调整，推进中可能出现沟通协商、与预期偏差等情况，需随时优化方案；三是要有前瞻性。他坚信，项目虽艰巨，但凭借团队凝聚力与韧性，以及唯一网络和MEST团队的专业支持，项目一定能圆满完成。
随后，项目老师许经理介绍了项目具体情况，包括核心目标、管理方式与推进计划。
大会尾声，由项目负责人潘副理带领全体参会者宣誓.
本次启动大会标志着忠佑集团正式迈入数智化转型深水区。通过顶层设计、资源整合与全员协同，集团将打造“以数据为血脉、以智能为大脑”的新型企业形态，为行业转型升级树立标杆。
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